Balıkesir Sanayici ve İş İnsanları Derneği (BASİAD), 2026 yılı planlamalarını belirlerken odağını üye işletmelerin rekabet gücünün artırılması, katma değerli üretimin desteklenmesi ve dış pazarlara açılımın güçlendirilmesi üzerine yoğunlaştırdı. BASİAD Başkanı Selçuk Savaş, yeni dönemde Balıkesir işletmelerinin sürdürülebilir bir geleceğe emin adımlarla ilerlemesi için derneğin proje çeşitliliğini artıracağını belirtti.
2026 yol haritası kapsamında ele alınan son başlığın “Balıkesir işletmelerinde verimliliğin artırılması” olduğunu vurgulayan Selçuk Savaş, şirketlerin daha güçlü bir yapıya kavuşması için odaklanması gereken beş temel alanı açıkladı.
“Verimlilik Artışı İçin Çaba Göstermeye Devam Edeceğiz”
BASİAD olarak kent ekonomisine yön verecek çalışmaları çeşitlendirdiklerini söyleyen Savaş, özellikle yüksek katma değerli üretim, teknoloji entegrasyonu ve insan kaynağının güçlendirilmesi konularında işletmelere rehberlik etmeye devam edeceklerini belirtti.
Savaş, şirketlerin verimliliklerini artırmak için odaklanması gereken beş ana başlığı şu şekilde sıraladı:
1. Stratejik Netlik ve Odaklanma
İşletmelerin ne yaptığına ve ne yapmadığına net karar vermesi gerektiğini belirten Savaş, gereksiz faaliyetlerin ayıklanmasının önemine dikkat çekti. Düşük katma değerli üretimden yüksek katma değerli, Ar-Ge ve inovasyon temelli üretime geçişin şart olduğunu söyleyerek şu ifadeleri kullandı:
“Avrupa Yeşil Mutabakatı gibi ticaretin kurallarını değiştiren global düzenlemeleri yakından takip etmek zorundayız. Karbon yönetimi artık sadece çevresel bir gereklilik değil; rekabet gücünün temel belirleyicilerinden biri. BASİAD olarak bu alanda yürüttüğümüz projelerle üyelerimize yol gösterici olmaya devam edeceğiz.”
2. Organizasyon Yapısında Sadelik ve Yetki Devri
Verimlilik artışı için sade ve çevik bir yönetim yapısının gerekliliğini vurgulayan Savaş, hiyerarşik katmanların azaltılması ve yetki-sorumluluk dengesinin sağlanmasının önemine değindi.
Aile şirketleri için kuşak geçişinin kritik bir dönem olduğuna dikkat çeken Savaş, yeni nesillerin geleceğin zorluklarına hazırlanması gerektiğini ifade ederek Balıkesir’de genç iş insanlarının kariyerlerini sürdürmelerinin teşvik edilmesi gerektiğini belirtti.
3. Çalışan Yetkinliği ve Bağlılığı
“İşletmelerde verimliliğin en güçlü kaldıraçlarından biri insandır” diyen Savaş, çalışan bağlılığı yüksek şirketlerin verimliliklerini %20 ile %30 arasında artırdığını hatırlattı.
Kadınların işgücüne katılımının artırılmasının ekonomik büyüme için kritik olduğunu belirten BASİAD Başkanı, çalışanların mevcut becerilerinin geliştirilmesi ve yeni yetkinlikler kazandırılması için sürekli eğitim programlarının önemine vurgu yaptı.
4. Teknoloji, Dijitalleşme ve Yapay Zeka Entegrasyonu
Yeni dönemin en güçlü verimlilik motorunun teknoloji olduğunu belirten Savaş, dijitalleşmenin yalnızca bir yatırım değil, bir iş kültürü olduğunu ifade etti.
“Süreç otomasyonu, hata oranlarının azaltılması, hızlı veri akışı ve müşteri memnuniyetinin artırılması ancak dijital dönüşümle mümkün” diyen Savaş, BASİAD olarak bu alanda iki ayrı proje hazırlayıp başvurularını gerçekleştirdiklerini açıkladı.
5. Finansal Disiplin
Günümüzde işletmelerin finansmana erişimde ciddi zorluklar yaşadığını hatırlatan Savaş, maliyet bilinci ve finansal disiplinin şirketlerin ayakta kalması için hayati olduğunu vurguladı.
İsrafın azaltılması, doğru finansman modeli seçimi ve sermayenin etkin yönetiminin verimliliği doğrudan artırdığını belirten Savaş, şu değerlendirmeyi yaptı:
“Makro tedbirlerle desteklenen güçlü bir finans yönetimi sayesinde daha rekabetçi, verimli ve ihracata dayalı bir ekonomik yapının oluşturulması mümkün.”
“Balıkesir İş Dünyası İçin Çalışmalarımızı Artıracağız”
BASİAD Başkanı Selçuk Savaş, 2026 yılında işletmelere yönelik rehberlik, eğitim, analiz ve proje odaklı çalışmaların artarak devam edeceğini belirterek Balıkesir iş dünyasının küresel rekabet koşullarına hazırlanmasının dernek olarak öncelikleri arasında olduğunun altını çizdi.
